Workshops
WORKSHOPS MIT KONKRETEN ERGEBNISSEN
"Schön, haben wir darüber geredet" ist zu wenig.
Manche Themen brauchen einen klaren Rahmen, um wirklich geklärt zu werden. Als erfahrener Moderator bringe ich Struktur, Abwechslung und eine Prise Humor und eure anspruchsvollsten Diskussionen. So enden eure Workshops mit klaren Entscheidungen, konkreten Massnahmen und einer hohen Verbindlichkeit. Die folgende Liste zeigt Workshop-Themen im Bereich Teamwork, Führung und Konflikte, die ich regelmässig begleite.
TEAMWORK
Euer Team braucht einen Boxenstopp? In der Team-Retraite reflektiert ihr eure Zusammenarbeit und plant gemeinsam für die Zukunft. So gewinnt ihr Klarheit, Motivation und ein gestärktes Team-Gefühl.
THEMEN
-
Was funktioniert gut, was nicht?
-
Konkrete Pain Points ansprechen
-
Lösungen erarbeiten
-
Teambuilding-Übungen
STRATEGIE UND FÜHRUNG
Im Strategie-Workshop entwickeln wir Hypothesen für die Zukunft und leiten strategische Optionen ab. Falls möglich, werden dafür auch interne Expertinnen, Branchenkenner und Kundinnen eingeladen. So entsteht eine fundierte Strategie, die Orientierung und Verbindlichkeit schafft.
THEMEN
-
Analyse der aktuellen Stärken und Schwächen
-
Hypothesen für die Zukunft aufstellen
-
Szenarien entwickeln
-
Optionen erarbeiten und mit Stakeholdern testen
KONFLIKTE
Schwelende Konflikte kosten Energie, blockieren die Zusammenarbeit und belasten das Miteinander. In einer moderierten Aussprache schaffen wir einen geschützten Rahmen, in dem alle Perspektiven gehört werden und konstruktive Lösungen entstehen können.
THEMEN
-
Aktuelle Herausforderungen benennen ("Chropfleerete")
-
Unterschiedliche Perspektiven erkennen
-
Störende Muster im Team reflektieren
-
Ressourcen finden
-
Konkrete Verbesserungen erarbeiten
Unsere Führungsworkshops zur Erarbeitung eines gemeinsamen Führungsverständnisses waren sehr bereichernd und ein Erfolg, den wir Robin mit seiner empathischen Art und seiner Prise Humor zu verdanken haben.
Janine Isler
Leiterin Personal bei der Urner Kantonalbank*
Robin hat uns in einer herausfordernden Phase begleitet, als wir neu die Geschäftsleitung übernommen hatten und unser Unternehmen in einer Sanierung stand. In mehreren Workshops mit dem ganzen Team zu Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit hat er uns wertvolle Impulse gegeben und die Entwicklung spürbar vorangebracht.
Kaspar Hohler und Markus Jörin Isler
Co-Geschäftsleiter bei vps_epas*